Directeur Technique
Madame, Monsieur,
c’est avec beaucoup d’enthousiasme que je vous présente ma candidature pour un poste ou une mission de Directeur Technique de spectacles & évènements
Je vis comme une fête la satisfaction des spectateurs, mais rien ne me gratifie autant que de trouver les solutions techniques au moment crucial, toujours motivé par l’injonction à être prêt pour le public, et au service d’une équipe. Je vous propose de comprendre ma force et mes motivations en résumant trois arguments qui fondent mon projet professionnel sur mon expérience : les succès dont je témoigne, les difficultés que j’ai identifié, et les solutions que je peux apporter.
J’ai eu la chance de pouvoir multiplier les expériences professionnelles en vivant de ma passion pour les arts du spectacles. J’ai été Régisseur et Technicien polyvalent de très nombreux cinémas, de festivals et d’un musée. J’ai été rémunéré en tant qu’entrepreneur, prestataire de services, producteur de contenus, intermittent du spectacle ; j’ai continué tout au long de ma carrière de me former aux techniques de régie et aux technologies audio-visuelles, toujours en évolution pour mieux répondre aux demandes de mes clients et employeurs. Ma vocation s’est confirmée pendant 11 ans, en tant que Directeur Technique du cinéma Le Louxor, que j’ai contribué à mettre en exploitation sous la direction bienveillante et compétente d’Emmanuel Papillon. À son départ en retraite, j’ai souhaité tourner une page de ma vie et quitter ce lieu qui m’avait tant appris pour trouver du nouveau.
Vous raconter brièvement certaines de mes expériences professionnelles me permettra de justifier mes compétences techniques, tout en témoignant du goût de l’effort que j’ai acquis sur les chantiers et dans le cadre de l’exploitation quotidienne.
Le cinéma Le Louxor, classé au patrimoine architectural, a été rénové par la ville de Paris dans le cadre d’un projet politique et culturel particulièrement ambitieux afin d’être proposé à l’exploitation en délégation de service public. Notre équipe a surmonté d’extraordinaires difficultés pour rendre le lieu fonctionnel à temps. Nous avons eu l’honneur d’ouvrir ce lieu au public sans retard, le 17 avril 2013 pour y proposer une programmation déjà très exigeante 15h/j , 365j/an.
J’ai eu la chance de pouvoir comprendre dans le détail les travaux qui y avaient été faits en participant à la levée des plus de 4000 réserves constatées lors de la remise du chantier initial. J’ai ensuite aidé les architectes et les 12 entreprises liées au bâtiment par la garantie de parfait achèvement, pour mettre en conformité et utiliser notre installation déjà ouverte au public. J’ai enfin pu organiser les visites de contrôles réglementaires, et nous avons satisfait à ce jour les exigences de 3 commissions de sécurité triennales.
Je suis resté le correspondant privilégié des responsables techniques de la Ville de Paris, et j’ai pu mener à terme de nombreux chantiers d’entretien et d’amélioration sur les fauteuils, les systèmes de chauffage, ventilation, climatisation, de production géothermique, les sanitaires, l’ascenseur, les équipements de levage scénique, les tableaux électriques, les éclairages architecturaux et les éclairages scéniques, le système de sécurité incendie, le système de désenfumage mécanique et naturel, les boiseries et les serrureries de portes et de fenêtres, les revêtements de sols, murs, et plafonds…
Dans la continuité de la loi Grenelle, et des directives européennes et nationales récentes, je me suis organisé afin d’atteindre les objectifs de performances énergétiques qui avaient été fixés pour notre ERP. J’ai donc reçu et analysé plusieurs audits et contribué à améliorer les consommations électriques du bâtiment de plus de 25% en ajustant les programmes horaires de fonctionnement des équipements, et notamment la production de chaud et de froid. Ces injonctions à baisser les coûts d’exploitation ont de surcroît été motivées par la difficulté de négocier les contrats de fourniture électriques au meilleur prix et hors des périodes d’emballement de la bourse à l’énergie. Nous avons par exemple continué de payer l’électricité à 60€/MWh quand d’autres devaient payer 5 à 10 fois plus en septembre 2023…
En parallèle des activités de maintenance, je suis resté le garant de la qualité des spectacles en assurant la régie générale, audiovisuelle et logistique au quotidien et pour des centaines d’évènements tels que des : avant-premières, conférences, concerts, spectacles vivants, cocktails, vernissages et expositions… Dans ma veille technologique, j’ai été conseillé par d’excellents installateurs et opérateurs pour équiper les régies les salles de spectacle de manière à rendre possible une programmation quotidienne complexe. J’ai eu à cœur de développer des capacités organisationnelles efficaces pour produire les documents techniques, transmettre des instructions claires et sûres aux personnels, et faire effectuer les contrôles réglementaire inhérents à la sécurité du public et des travailleurs.
Je sais avoir bénéficié d’une expérience extraordinaire que je pourrais transmettre, et mes missions étaient accomplies. J’ai donc souhaité arrêter mon précédent contrat en rupture conventionnelle pour chercher un nouveau défi et augmenter mes revenus.
Plus récemment, j’ai été le Régisseur Général du Grand Palais Immersif qui, comme vous le savez sans doute, est un musée d’expositions immersives installé sur une extension inutilisée par l’Opéra Bastille. Là, j’ai coordonné les équipes opérationnelles lors des nombreuses privatisations du site : conférences et spectacle, soirées de lancement de produit, et le défilé de mode annuel d’une très grande enseigne, pendant la Fashion Week… En parallèle des contingences liées à l’exploitation quotidienne du musée pour l’exposition immersive “PIXELS”, j’ai assisté l’équipe de production sur la création des expositions immersives suivante “CLUBBING” & “Fantôme d’Asie”.
J’ai aussi pu assurer les maintenances des installations audiovisuelles et trouver des solutions pour compenser les nombreux problèmes de chauffage et d’isolation de ce lieu atypique, notamment en menant à terme un chantier de rénovation sur les lourdes portes extérieures.
L’AOT d’un an proposée par l’Opéra Bastille étant particulièrement restrictive, le groupe privé Chargeur Museum Studio, qui dirige actuellement du Grand Palais Immersif, n’avait qu’une vision à très court terme de l’exploitation du lieu. Les régies d’exposition, de privatisation et de spectacle ont finalement été déléguées aux entreprises extérieures louant tous les équipements et le musée n’a conservé qu’un Régisseur Logistique. Je suis donc reparti vers d’autres activités.
Je me suis ensuite formé à la création de base de données communes et d’interfaces informatiques de gestion et de reporting évidentes pour mieux communiquer avec toutes les parties prenantes et leur faire coopter mes méthodes en témoignant systématiquement de l’état d’avancement de nos actions. Mes outils organisationnels sont bien sûr directement inspirés de la méthode “AGILE”, mais ils tendent à limiter certaines réunions inutiles et chronophages en offrant un accès permanent aux informations pertinentes pour les équipes opérationnelles, les vérificateurs ou les décideurs. De plus, mes bases de données intègrent désormais des processus automatisés et sont accélérés par l’utilisation des intelligences artificielles afin de réserver plus de temps à la régie opérationnelle et à la réalité des solutions que je mets en œuvre.
Je produit ainsi très rapidement les Cahier des charges, Fiches techniques, Estimations budgétaires, Plans d’installation, Allocations des ressources humaines et matérielles, Consignes & Protocoles de formation, Rapports de sécurité et Bilans d’activités qui sont réellement utiles à notre activité, en plus d’être présent in situ pour coordonner les équipes techniques.
Je souhaite attirer votre attention sur le fait qu’en plus de la performance, ma méthode tend à limiter les effets délétères de la division du travail pour les salariés qui souffrent éventuellement de ne pas comprendre leur participation au tableau d’ensemble dans le cadre des grands projets. Je veille donc à mettre à disposition des équipes opérationnelle des documents explicites listant les actions à mener et les personnes assignées, organisés selon les objectifs à atteindre.
Je travaille en contrat ou sur facture, j’ai le goût des défis sans jamais compromettre la sécurité, l’esprit d’équipe et de nombreuses solutions à vous proposer pour améliorer notre activité et notre qualité de vie.
Je me tiens donc entièrement à votre disposition.
Veuillez agréer mes respectueuses salutations.
Benjamin Louis